Serviços

O que é, para quem e como

Coaching de Vida

É um Processo de Desenvolvimento individual, que promoverá um aprofundamento nas questões da vida pessoal, verificação das áreas que precisam de mais ação e desenvolvimento que precisam de maior atenção.

Promove o autoconhecimento, autogestão e o cliente construirá Planos de Ações com Metas de melhoria para todas as áreas que precisarem de maior atenção.

Para quem é

Pessoas que buscam autoconhecimento e autogestão de todas as áreas da própria vida.

Formato

Sessões individuais 1h30 (tempo máximo)

Requisitos

Pode ser patrocinado pela empresa ou contratado como Pessoa Física.

Carreira e Vocacional

É um Processo de Desenvolvimento individual, que promoverá
um aprofundamento nas questões de carreira, vocação e propósito de vida.
Atua também como instrumento de autoconhecimento e autogestão da carreira.

O cliente identificará sua missão de vida, criará a visão de futuro e desenvolverá
o Plano de Ação com Metas para o alcance ou alinhamento da Carreira desejada.

Para quem é

Pessoas que buscam autoconhecimento e autogestão de sua carreira.

Formato

Sessões individuais 1h30 (tempo máximo)

Requisitos

Pode ser patrocinado pela empresa ou contratado como Pessoa Física.

Coaching de Transição

Sessões individuais para aqueles que precisam gerenciar a transição de pessoas e equipes. Este serviço é parte de um processo de Transformação Cultural por valores.Indicado principalmente para líderes que serão responsáveis pela condução das equipes (agentes de mudança), criação e gerenciamento das ações de alinhamento para o processo de Transformação Cultural.

Para quem é

Liderança e pessoas responsáveis por gestão da Mudança.

Formato

Mínimo de 10 sessões 1h30 (cada)

Requisitos

Pode ser patrocinado pela empresa ou contratado como Pessoa Física.

Coaching Executivo

É um Processo de Desenvolvimento individual, com foco no desenvolvimento de Competências. O coach apoiará o cliente em seu desenvolvimento e orientará sobre a elaboração dos Planos de Ação para alcance das Metas “Estratégicas e de Competências.

Para quem é

Profissionais que precisam desenvolver determinadas competências para melhor realizar suas funções.

Formato

Sessões individuais 1h30 (tempo máximo)

Requisitos

Pode ser patrocinado pela empresa ou contratado como Pessoa Física.

Educação Corporativa

Treinamento

É um Processo de Desenvolvimento através de programas de treinamento vivencial personalizado para diversos segmentos com enfoque na conscientização e sensibilização para obtenção de melhores resultados empresariais.

Temas desenvolvidos

  • Trabalho em Equipe
  • Inovação e Criatividade
  • Motivação – Palestra
  • Liderança Autêntica
  • Relacionamentos Interpessoais
  • Inteligência Emocional – Palestra
  • Feedback e Coaching
  • Desenvolvimento de Novos Líderes
  • Atendimento ao Cliente
  • Perfil Profissional de Vendas – Palestra

Relacionamentos Interpessoais

Temas abordados: Auto Conhecimento, Comunicação, Confiança, Administrar Conflitos e Inteligência Emocional – Como lidar com as emoções.

Carga Horária: 08 horas ou 16 horas

Grupos de até: 20 participantes

Objetivos

  • Contratar o comprometimento do grupo com o tema, reforçando a importância da confiança nas relações, podendo assim contribuir para melhoria da performance da equipe e para a efetiva integração do grupo;
  • Melhorar as inter-relações entre pares e equipes, baseada na confiança, cooperação e comunicação assertiva;
  • Compreender a importância de estabelecer relacionamentos eficazes que possibilitem o alcance dos resultados empresariais;
  • Capacitar os participantes para que assumam novos padrões de pensamento frente aos atuais desafios na busca pela excelência.

Equipe de alta Performance

Temas abordados: Conceito, Nível de Performance, Características de equipes performance

Carga Horária: 08 horas ou 16 horas

Grupos de até: 25 participantes

Público alvo: Lideranças

Objetivos

  • Capacitar a equipe a buscar melhores resultados através das pessoas e oferecer ferramentas para a gestão de equipes de alta performance.
  • Contribuir com o desenvolvimento da equipe visando maior interatividade e consequentemente melhores resultados para empresa;

Trabalho em Equipe

Temas abordados: Conceito de Equipe e Níveis de Performance

Carga Horária: 04 horas ou 08 horas

Público-alvo: Funcionários/Colaboradores

Objetivos

  • Capacitar a equipe a buscar melhores resultados através do trabalho em equipe;
  • Contribuir com o desenvolvimento da equipe visando maior interatividade e consequentemente melhores resultados para empresa;

Inovação e Criatividade

Temas abordados: Conceito de Inovação e Criatividade, Pensar “FORA DA CAIXA”

Carga Horária: 04 horas

Objetivos

  • Oferecer um maior conhecimento sobre o Inovação e Criatividade;
  • Despertar o potencial criativo

Atendimento

Temas abordados: Conceito de Atendimento, Canais de Relacionamento, Cliente Interno x Cliente Externo, Satisfação X Percepção , Prática e Fluxo do Atendimento

Carga Horária: 04 horas

Objetivos

  • Capacitar a equipe na maneira que se relacionam com os clientes.

Estrutura Organizacional

A globalização, a competitividade e as evoluções tecnológicas têm exigido das empresas uma estrutura organizacional flexível, econômica, consistentes com sua missão, visão, objetivos e estratégias de negócio, para superar seus desafios e garantir um crescimento sustentável a médio e longo prazo!

Nossa metodologia contribuirá para agilizar as relações entre fornecedor e cliente interno, ampliar a capacidade de respostas dos negócios às demandas do mercado, e melhorar os níveis de motivação e comprometimento dos profissionais envolvidos.

Para quem é

Todos os níveis da estrutura organizacional, podendo ser enfatizada as camadas de liderança.

Formato

Processo

Requisitos

Não há requisitos necessários

Pesquisa de Remuneração Total

Manter uma política de remuneração atrativa é essencial para atrair e reter os talentos de sua organização! A realização de uma pesquisa de remuneração sob medida fornecerá informações fundamentais para suportar as decisões gerenciais, como:

  • Conhecer com precisão o grau de competitividade das práticas de remuneração (salários, bônus, PPR, gratificações e benefícios);
  • Definir política de remuneração que permita administrar a consistência interna, a competitividade externa e a eficácia motivacional deste tema em relação aos profissionais envolvidos;
  • Ajustar a grau de consistência interna

Para quem é

Todos os níveis da estrutura organizacional, podendo ser enfatizada as camadas de liderança.

Formato

Processo

Requisitos

Não há requisitos necessários

Descrição de Cargos

A descrição de cargo é um importante instrumento de gestão, pois nele estão as informações sobre as responsabilidades de um determinado cargo na estrutura da empresa, bem como o perfil do ocupante, facilitando, assim, os processos de recrutamento, seleção, gestão de desempenho e estabelecimento de remuneração justa e competitiva em relação ao mercado!

Ao final dos trabalhos, serão entregues em meio eletrônico todas as descrições elaboradas, devidamente organizadas conforme a sua necessidade!

Para quem é

Todos os níveis da estrutura organizacional

Formato

Processo

Requisitos

Não há requisitos necessários

Planos de Cargos e Salários

Desenvolvimento de estrutura de cargos e salários que suporte uma estratégia de remuneração eficaz, visando acompanhar a evolução e o crescimento da empresa à luz de sua missão, visão e objetivos estratégicos.

A implantação da estrutura de cargos e salários permite:

  • Definir as responsabilidades de cada cargo
  • Criar estrutura de cargos que reflita a sua importância relativa para a Empresa
  • Definir a política, estratégia e composição de remuneração
  • Ajustar o grau de consistência interna e de competitividade externa das práticas de remuneração e benefícios
  • Assegurar credibilidade

Para quem é

Todos os níveis da estrutura organizacional, podendo ser enfatizada as camadas de liderança.

Formato

Processo

Requisitos

Não há requisitos necessários

Políticas e Procedimentos

Nada afeta mais a qualidade das relações de trabalho em uma empresa que o tratamento diferenciado sem justificativa e a diversidade de soluções para problemas equivalentes ou idênticos!

Para que isso não ocorra, é importante desenvolver e disponibilizar um instrumento organizacional claro, objetivo e de fácil acesso, que oriente as ações administrativas de recursos humanos, definindo as políticas e padronizando procedimentos, tanto para os diversos clientes internos, quanto para os profissionais de RH que lhe darão suporte, divindo assim as responsabilidades por gerir pessoas diariamente.

Para quem é

Todos os níveis da estrutura organizacional, podendo ser enfatizada as camadas de liderança.

Formato

Processo

Requisitos

Não há requisitos necessários

Pesquisas

Pesquisa de Clima ou Engajamento

A Pesquisa de Clima é também conhecida como pesquisa de engajamento, esta ferramenta mede o nível de satisfação dos colaboradores com o ambiente de trabalho, sua remuneração, a liderança na organização, e as suas expectativas de crescimento na carreira, entre outros. Seus resultados são usados em planos de melhoria e ações de mudança na organização.

Competências

Engajamento, Liderança, Cultura Organizacional, Clima, Ambiente Organizacional.

Formato

Pesquisa Web ou Presencial.

Requisitos

Não há requisitos necessários

Avaliações e Mapeamentos

Individual e equipes » Avaliação de Potencial

Avaliação por competências e desempenho dos participantes a fim de observar quais são as pessoas que já estão trabalhando com indicadores de alta performance e que sempre alcançam as metas pré-estabelecidas.

Para quem é

Participarão todos aqueles que forem selecionados pelo RH.

Formato

Mapeamentos dos Processos e indicadores necessários para avaliação. Definição das métricas e modelo de gestão para esse público, em conjunto com os responsáveis da organização.

Requisitos

Não há requisitos necessários

Avaliações e Mapeamentos

Individual e equipes » Assessment por Competências

Avaliação por competências – verifica como os participantes estão desenvolvidos nas competências exigidas para as suas funções. Mostra detalhadamente os pontos altos e pontos a serem desenvolvidos – de acordo com o modelo de competência da empresa.

Para quem é

Participarão todos aqueles que forem selecionados pelo RH.

Formato

Mapeamentos dos Processos e indicadores necessários para avaliação. Definição das métricas e modelo de gestão para esse público, em conjunto com os responsáveis da organização.

Requisitos

Não há requisitos necessários.

Avaliações e Mapeamentos

Individual e equipes » Avaliação de Perfil

Atuamos com as Teorias: DISC, MOTIVADORES, INTELIGÊNCIA EMOCIONAL, COMPETÊNCIAS, e CONHECIMENTO EM VENDAS. Nossas soluções em assessment pode ser utilizadas nas seguintes áreas: seleção, mapeamento de competências, identificação de pessoas de alto potencial, coaching, treinamento, team building, atendimento ao cliente, elaboração de perfis do cargo e outras.

Para quem é

-

Formato

Aplicação de instrumentos via Web ou Presencial.

Requisitos

Não há requisitos necessários.

Avaliações e Mapeamentos

Individual e equipes » Planos de Sucessão

Consultoria para desenhar e apoiar na implementação do Plano de Sucessão, mapeando possíveis sucessores e preparando-os para os novos e complexos desafios de suas futuras posições.

Objetivo » Apoiar a empresa na Implantação do Modelo de Sucessão por valores contemplando:

  • Grupo selecionado para as Avaliações
  • Grupo selecionado para desenvolvimento
  • Grupo de Avaliadores do 360°
  • Comitês de Validação
  • Número aproximado de Sucessores finalistas

Processo Resumido

  1. Avaliação de Potencial
  2. Definição dos Comportamentos desejáveis
  3. Avaliação 360°
  4. Relatórios Individuais – Mapa de Potencial, Nine Box, Valores
  5. Comitês para validação e seleção dos Sucessores
  6. Plano de Sucessão – Mapa com os potenciais sucessores e plano de desenvolvimento
  7. Devolutivas Individuais
  8. Processo de Coaching Individual

Para quem é

Pessoas que apresentam perfil para participarem do Plano de Sucessão.

Formato

Processual - inicia com diagnósticos, formatação das possibilidades de escalada no plano de sucessão (cargos x pessoas) e apoio e desenvolvimento individual dos sucessores.

Requisitos

Fazer parte das pessoas selecionados para sucessão.

Recrutamento e Seleção

Suporte às organizações nos processos de recrutamento e seleção, dispondo de know-how para oferecer soluções integradas à sua realidade e cultura.
Agilidade e personalização marcam os processos de recrutamento e seleção. Equipe qualificada e treinada sustenta a realização destas atividades.
Banco de dados, programas de pesquisa de candidatos, anúncios, redes sociais são as ferramentas que dinamizam o recrutamento.
Definição do perfil do cargo junto à organização e criteriosa avaliação de pessoas determinam a escolha do profissional. Medição contínua de satisfação e de resultados completa esse processo.
Seleção em nossa unidade ou seleção na própria organização são modalidades de atendimento que confirmam o diferencial.

Cultura Organizacional

Definição do Marco Filosófico » Missão Visão e Valores da Organização

Facilitação para construção ou revisão do Marco Filosófico com a liderança da empresa, utilizando a metodologia mundial do Barrett Values Centre, aplicada em mais de 1000 empresas mundialmente. A facilitação é realizada por consultores certificados no método Barrett, profissionais estes com mais de 20 anos de experiência neste tipo de facilitação. O trabalho é realizado em formato de Team Building, construindo passo-a-passo o conhecimento, entendimento, alinhamento e comprometimento do grupo participante com ações propostas para o futuro da organização. Este serviço é parte de um processo de Transformação Cultural por valores.

Para quem é

Preferencialmente toda liderança da empresa.

Formato

Diagnóstico inicial, aplicação de instrumentos e/ou entrevistas, Facilitação na construção do Marco Filosófico através de técnica de Team Building.

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